Egyre több olyan innovációnak lehetünk tanúi, ahol az innovátor képes megakasztani, felborítani egy-egy iparág megszokott rendjét és teljesen új modellt hoz az átformált piacra. Ezek az átütő innovációk mindig kis körökből, az iparágon kívülről érkeznek. Az üzlet megszokott menete, a szakma régi rendje napjainkban megakadóban van a reklám-, média- és piackutatási szektorokban is, ugyanilyen külső kihívások miatt. Hogyan vegyük fel a ritmust, hogyan maradjunk versenyben?
Megérkezett kedvenc berlini kiadónktól, a Gestalten-től a NWE könyvtár legújabb darabja: Cause and Effect – Visualizing Sustainability. A fenntarthatóság az egyik legforróbb téma manapság, de az absztrakt és komplex összefüggéseket sokszor nehéz befogadni. Ez a könyv ebben segít, az adatvizualizáció és az infografika eszköztárával mutatja be a legérdekesebb fenntarthatósággal kapcsolatos tényeket.
A fenti címmel kaptam felkérést Csermely Ákostól, hogy vegyek részt az idei Evolution konferencián egy kerekasztal beszélgetésen. Bemelegítésképpen, alább röviden összefoglalom gondolataimat a témáról. A bejegyzés folytatódik ››
Erdei Krisztina fotója (Next Wave iroda)
Fontosnak tartjuk, hogy a mostanában túlhasznált “social” szó a mi esetünkben ne csupán divatos online platformok használatát jelentse, hanem valós társadalmi kapcsolatokat, közösségépítést, együttműködéseket és párbeszédet. Ezért törekszünk arra, hogy a nagy márkákon végzett digitális marketing munkáink mellett mindig legyenek olyan projektjeink is, amelyek ezekről a törekvésekről szólnak. 2010-ben ilyen közösségi munka volt az a szakmai támogatás, amelyet a magyar WWF számára nyújtottunk, tavaly elsősorban a kortárs vizuális művészetre fókuszáltunk, idén pedig eddig fél tucat ilyen partnerséget alakítottunk ki. Ezekből örömmel mutatunk be párat most nektek:
A Moholy-Nagy Művészeti Egyetemmel (MOME) a tavaszi félévben kezdődött a kapcsolatunk, amikor Brigi elkezdte oktatni kortárs vizuális kommunikáció című tantárgyát, ami az animáció és a médiaművészet kapcsolatára koncentrál. A design egyetemmel való együttműködésünk most ősszel kiterjed, Brunó digitális kommunikációt fog tanítani a hallgatóknak novembertől és tervezés alatt áll egy teljesen új enterpreneurship kurzus is.
A Corvinus Egyetemen működő Antall József Tudásközpont szervezésében működő Karrier Akadémiát is tudásunkkal tudjuk támogatni, itt márkaépítésről és a stratégiai kommunikáció szerepéről fogunk előadást tartani október végén a hallgatóknak.
Az APACuka már a Horánszky utcai ősbázison is a kedvenc helyünk, sőt többünk törzshelye volt (első irodánk is ebben az épületben székelt). Amikor János Timiék nyár végén kérték a segítségünket, nem volt kétséges, hogy segíteni fogunk. A munka még csak most kezdődik igazából, az APACuka pozicionálásán, illetve a kommunikáción fogunk dolgozni.
Tavaly év végén mindannyian élveztük az első InstantArt projektünket, amely az ország első közösségi Instagram kiállítása volt. Ezt idén kiterjesztjük új, többek között köztéri irányokba, ennek kapcsán az új vezetéssel működő Design Terminállal is elkezdtünk egy ígéretes párbeszédet (stay tuned!).
A Château Visz, egy volt “főúri rezidencia”, egy luxus kastélyszálló Somogy megyében, a Dél-Dunántúl legfontosabb gasztronómiai fellegvára. A Dining Guide 2010-es értékelése alapján elnyerte az Év Étterme címet – mi nyáron megkóstoltunk mindent, megerősítjük, hogy jól megérdemelten. A műfaj még új a rendszerváltás utáni Magyarországon, pedig a vonzó minták adottak: Provence, Toszkána, Katalónia, régiók, ahol működik a minőségi turizmus és helyi alapanyagokból, helyi beszállítókra építve virágzik több tucat fantasztikus étterem. Ennek az ideálnak hazai sikere fontos számunkra, ezért a tulajdonosokat támogatni fogjuk több területen is, melynek része a stratégia, a CRM és a kommunikáció is.
Nyugat-Európában sok olyan professzionális szervezet működik, amely a nonprofit szektort, benne a szakmai szervezeteket képes integráltan támogatni. Itthon a friss alapítású Civil Support Nonprofit Kft. fog hamarosan betölteni hasonló szerepet. Ez egy NGO-kat, civil szervezeteket integráltan támogató szakmai hálózat lesz, ami cégek együttműködő közösségéből jön létre. A Next Wave Europe az az egyik ilyen együttműködő cég – a Grow (szervezetfejlesztés), a TMC (adótanácsadás), az Avaka (könyvelés), a BISNet (IT, cloud szolgáltatások) és a Montana (szövegbányászat, jogszabályfigyelés) mellett.
Szeretnél velünk együttműködni? Keress minket!
Érdekel a digitális márkaépítés, a stratégiai tanácsadás, a kreatív munka? Ki szeretnéd magad próbálni kommunikációs ügynökségnél? Ha igen, akkor itt a lehetőség, jelentkezz hozzánk szakmai gyakornoknak!
Amit szeretnénk tőled:
- Nagyon jó íráskészség
- Angol nyelvtudás
- A legfontosabb digitális-platformok (Google, Facebook) ismerete
- Microsoft Office és/vagy Apple iWorks programok alapos ismerete
- Heti 2,5 – 5 nap irodában töltött idő (rugalmas)
Amit nyújtunk neked:
- Tanulási, képzési lehetőség (nem kávéfőzés lesz a feladatod)
- Részvétel az ügynökségi feladatokban, az ügynökségi munkafolyamatok megismerése
- Inspiráló iroda, környezet, csapat
- Csocsó, ping-pong, terasz, grillsütő
- Fizetés (nem sok az elején, de fizetés)
Jelentkezni a hello@nwe.hu email-címen tudsz fényképes önéletrajzzal. Kérlek, tegeződj velünk.
Az üzlet az a hely, ahol a márkák fizikailag is kapcsolatba kerülhetnek a fogyasztóval. Ez rengeteg izgalmas lehetőséget rejt magában, amit érdemes kihasználni. Itthon egyelőre még viszonylag kevesen teszik ezt. Tőlünk nyugatabbra azonban már évtizedek óta látszik az a trend, hogy az eladás helyét nagyon tudatosan megtervezve a márkaélmény részének tekintik. Törekszenek arra, hogy maga a tér is kifejezze a márka identitását. Különleges szolgáltatásokat nyújtanak, a márka értékeit tükröző belső építészeti megoldásokat alakítanak ki, interaktív eszközöket használnak, amelyek mind-mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a vásárló olyan tapasztalatokat szerezzen a boltban, ami pozitívan befolyásolja a márkaélményt.
Az elmúlt években több dolog is befolyásolta a retail szektor változását. A piac szereplői átalakulásra, további fejlődésre kényszerülnek. Azok maradhatnak versenyképesek közülük, akik hajlandóak a változásra és képesek alkalmazkodni a legújabb szokásokhoz, igényekhez, trendekhez.
Mik azok a tényezők, amik befolyásolják a kiskereskedelem aktuális trendjeit? A bejegyzés folytatódik ››
Lesz újra hivatalos Nike márkabolt Budapesten! Július 26-án, csütörtök este 9 órakor lesz az official Nike Store megnyitója a Westendben. Mindig kaphatók lesznek az új Nike modellek, running, football, women, minden területről. A boltnak létrehoztunk egy új Facebook oldalt is, ezzel már négyre nőtt az általunk kezelt Nike márkaoldalak száma. 2009 vége óta a Next Wave felel a Nike Football, a Nike Running és a Nike Women márkák minden digitális és social tevékenységéért. Az idei évben más izgalmas új dolgok is lesznek, az eddigi egyik legnagyobb dobásunkra pont a Félmaratonra készülünk! Stay tuned. :)
Mi történik egy fiatal digitális benszülött munkavállalóval, ha találkozik egy kevésbé közösségi munkahellyel?
A legújabb generáció (nevezhetjük őket Y-nak, R-nek vagy C-nek is, mi leginkább ez utóbbit használjuk: connect, create, contribute, communicate, content creating generation) tulajdonságai mindenkit foglalkoztatnak. Amióta elnevezzük a korcsoportokat (vagy inkább betűket aggatunk rájuk) állandó kérdés, hogy aktuálisan mi okozza a generációs réseket, miben más az új generáció, mit csinálnak máshogyan, milyen mozgalmakat építenek és mit folytatnak a korábbiakból vagy éppen miben mondanak ellent nekik? A bejegyzés folytatódik ››
Powerful new forms of communication are finding their ways to advertisement, often coming from performance, design, entertainment, technology or the art world. Social curation, happenings, interventions, visual ethnography, modern dance, kinetic art, installations… just some of the new forms of brand communication emerging today.
Enjoy our SlideShare presentation in full screen:
Az idei Cannes Lion fesztiválon felsorakoztatott munkák nagy része nem tekinthető már hagyományos értelemben vett reklámnak, mert egyszerűen semmi olyan formulát nem alkalmaznak, ami a “reklámokra” korábban jellemző volt. A fesztivál, a Cannes Lions is nevet változtatott fél évszázad után, ejtette az “International Festival of Advertisement” nevet és felvette az “International Festival of Creativity” címet.
A hagyományos reklám tehát többnyire halott, de helyette itt vannak a kreatív márkakommunikáció új formái, amiről összeszedtem most egy érdekes csokorra valót: A bejegyzés folytatódik ››
Az elmúlt hétvégén kezembe került egy könyv a japán gazdasági kultúráról és az egyik érdekes felfedezésem az volt, hogy a japán nyelvben a változásra két eltérő jelentésű szó is használatban van.
Kaizen és kaikaku, mindkettő japán szó, egyben módszert, sőt gondolkodási módot is jelentenek. Mindkét módszer érdekes és releváns számomra, ha például social business építésről beszélünk.
A kaizen jelentése: változtatás (kai) a jó (zen) irányába. A kaizen folyamatos, fokozatos fejlesztésről szól, azért hogy számunkra kedvező változás következzen be. A munkahelyi alkalmazások során a kaizen módszer a javítások mindenki bevonásával történő folytatását jelenti, a menedzsereket és a dolgozókat is beleértve.
A kaizen egyik alapelve, hogy minden probléma egyben lehetőség a fejlődésre is. Nem a hibás, a felelős megállapítása az elsődleges célja, hanem a kialakult helyzet megoldása, tanulás a történtekből. A kaizen másik alapelve a bevonás, a megvalósításához az érintetteket be kell vonni a kialakításba és a rendszer fenntartásába. Ez egy lassú építkezést jelent.
A kaikaku jelentése: radikális változás. Míg a kaizen a folyamatos, fokozatos fejlődés, a kaikaku azonnali, radikális változtatást jelent. A kaikaku akkor releváns (akkor kell), ha olyan kihívásokkal állunk szemben, hogy a teljes rendszerünk változtatásra szorul és ezt gyorsan kell megtennünk. Egyfajta tabula rasa, újrakezdés.
Japánban ezek a koncepciók mélyen, valóban a gondolkodási módban gyökereznek. A nyugati világban viszont épp a “social” jelenség miatt kerülnek mostanában előtérbe ezek a kérdések. A közösségi média nem működik kaizen nélkül, az egész a bevonásról és a folyamatos fejlesztésről szól. Nincsen “adáskész” állapot, ami az ATL világából komfortos (tervezett és ellenőrzött) és ismerős lehet. A gondolkodásmódban – amikor valakinek leesik, hogy ez a médium teljesen más, mint a hagyományos – egy kaikaku változás: gyors és radikális. A közösségi média rendszer fenntartása, működtetése pedig elképzelhetetlen bevonás nélkül, az egész épp attól működik, hogy ez a kontroll- és hatalommegosztás megtörténik márka és fogyasztója között.
A social business lényege arról a felismerésről szól, hogy egy olyan világban, ahol a munkavállalók egyre jelentősebb része digitális bennszülött, ahol a “felhő” mindenhol ott van velünk, ahol minden fogyasztó egyben tartalomelőállító és tartalomgondozó, ahol a közösségek szerepe folyamatosan felértékelődik a probléma- és feladatmegoldásban (crowdsourcing), ahol digitális eszközeinkkel folyamatosan kapcsolatban állunk a világhálóval, minden percben, a munkahelyen is, nos, ebben a világban egy vállalat sem működhet már ugyanúgy, mint korábban. Itt rendszerszintű változásokra van szükség, van olyan terület, ahol lassan kiépítve és van, ahol gyorsan. Ennek a változtatásnak a tudatos megtervezése és kialakítása a social business. Ezért fontos a változás menedzsmentje és az elköteleződés, bevonás (legyen az kaikaku vagy kaizen.)
A social business projektek, amelyek a fenti változásokra próbálnak szervezet- és folyamatszintű megoldásokat adni szükségszerűen a legfelsőbb menedzsment támogatását kell élveznie. Kaikaku soha nem történik magától egy szervezetben, a kaizen pedig vezetés nélkül bizonytalanná válhat.
Érdemes ezeket az elveket végiggondolni, ha valamit social alapra akarunk helyezni: ahhoz, hogy tegyünk egy újabb lépést a social business irányába kaikakura vagy kaizenre van szükségünk?!
–
Friss írásaink social business témakörben:
Témaindító: social business
A social business közösségi gyökerei
Budavári Dóra, Next Wave Europe
Forgatni mindig jó, és mindig kihívás. Városban elfoglalt emberekkel a sürgető idő nyomásában, főpróba pár perces szünetében, mikor épp hallja egymás hangját kérdezett és kérdező, zsúfolt bevásárlóközpontokban, stúdiókban, színházban két jelenet között.
És kihívás a természetben, egy időtlen térben, ahol a kamerának “nincs is más dolga” mint a lehető legszebben befogadni a vidék színeit és hangulatát. És persze kihívás mindezt úgy összeszerkeszteni, hogy a kész film vissza is adja az élményt. Élménymorzsák legújabb filmünkről, a Béres Szőlőbirtok image filmjéről.
Mert mi is a célja egy ilyen image filmnek? Azt szeretnénk, hogy megkívánd a tokaji bort, a tokaji vidéket, hogy fuss, szaladj, hogy mihamarabb megízleld azt, amit Erdőbénye, és ez a csodás völgy adhat. Ehhez kell kép, szöveg, a szöveget elmondó hívogató hang, ritmus, csilingelés, zene. Kell, hogy ez egységes legyen, hogy a részek egymást erősítsék, és ezáltal a végeredmény több legyen. Hogy a zene és a hang kéz a kézben járjanak, hogy a képek pont addig és úgy mutassák meg, amit és ahogy szeretnénk, és hogy a fényelő keze alatt az egész kapjon egy különleges csillogást.
A kamera másik oldalról ugyanez az élmény: a hajnali hidegben dideregve a hegyen állva lencsén keresztül nézni a napfelkeltét, átélni, ahogy a fény centiről centire felfedezi a völgyet, ahogy a meleg benyomul a párás hegyolodalba, nos felejthetetlen. És ehhez csak hozzátesz a kísérőnk által meleg szívvel belénk diktált pálinka. Élmény megismerni a helyieket és forgatás után engedve a hívásuknak gulyást enni a helyi nyugdíjasklub összejövetelén, ahol pár pohár bort kötelezően előírnak a belépéssel együtt. Aztán bordalokat énekelni a helyi kádárral, vagy csak hallgatni, ahogy a vidám arcok így száz felé közelítve hogy énekelnek, hogy érzik, hogy értik az életet. És persze bort kortyolgatni, mert itt minden erről szól. A szőlő, a vidék, a napsütés és a munka szeretetéről.
Csak felírni tudom mindenkinek, receptre.
És amire külön büszkék vagyunk, hogy ez az első image filmünk, amit a TV-ben is bemutattak.
Friss kommentek